看護部理念・目指す看護師像・目標管理
看護部理念・方針
看護部理念
私たちは、病院の理念"患者さんに最適な医療を提供する"を基盤にして
1. チーム医療の一員として、看護の役割・機能を発揮して患者さんの「治りたい」を支援します
2. 患者さんとご家族、そして職員にも笑顔がうまれる「安全・安心」「満足」「信頼」の看護を実践します
看護部方針
私たちは、病院の理念"患者さんに最適な医療を提供する"を基盤にして
1. 患者さんの生命の安全と権利を尊重します
2. 患者さんが自らの回復力を最大限に発揮でき、健康回復への気力を高められるような個別的、計画的な看護を実践します
3. 急性期病院として、地域との連携を密にし、継続看護の充実を図ります
4. 自己研鑽を重ね、専門職としての能力開発と向上に努めます
看護部が目指す看護師像
1. 看護専門職として自覚し、高い倫理観を持って看護実践ができる
2. 人々が生活する地域に関心を持ち、貢献することができる
3. 自ら学ぶ姿勢を持ち、自己のキャリアを考えることができる
教育目標
1. 「患者にとって何が最善か」を考え、患者の意思決定を支えることができる看護師を育成する
2. 既存の方法や慣習に捉われることなく最新の知見や研究成果を活用し、根拠をもって看護を実践することができる看護師を育成する
3. 自己の実践を振り返り、学習課題を明確にして学び続けることができる看護師を育成する
4. 病院と看護部の理念に基づき、看護補助者を含めた看護職員の職場適応と自己学習を支援する
5. あらゆる能力レベルに応じた学習の機会を提供する
6. 一人ひとりのキャリアプランの実現を支援する
令和5年度 看護部目標
1. 看護の専門性を発揮し、チーム医療を推進する
2. 看護提供体制を強化し、安全で質の高い看護を実践する。
令和5年度 各部署目標
部署 | 目標 |
---|---|
1病棟 (地域包括ケア病棟) |
1.自部署の役割・機能に応じた応援体制・療養環境が整えられる 2.隔離解除後の生活を見据えた患者家族ケアが提供できる |
2病棟 (外科・整形外科) |
患者家族の目標達成に向けて、チーム医療の向上を目指す ①互いの意見を尊重し、患者中心の看護を提供する ②多職種と協働し、患者家族に必要な退院支援を実践する |
3病棟 (小児思春期科) |
成長発達課題を患者家族と一緒に考え、退院後の生活を見据えて安心して入院生活が送れるように チームで援助する |
5病棟(造血幹移植センター) |
1.患者家族を多側面から捉え、安全で継続した看護をチームで実践する 2.個々の成長を支援できるチームづくりを行い、移植看護の質を向上させる |
6病棟 (腎移植外科・泌尿器科・腎臓内科・血液内科) |
1.患者にとって良い看護を患者・家族(キーパーソン)・多職種を交えて追求し、科学的根拠に 基づいた看護を実践する 2.1人1人が役割を遂行し、スタッフ同士の相乗効果により、より看護実践力のある、働きやすい 病棟にする |
7病棟 (血液内科) |
1.看護師と看護補助者の連携を強化し、患者の安全を守る 2.働きやすい職場環境を全員でつくる |
8病棟 (消化器内科) |
1.がん看護の質を向上し、患者家族が望む生活を支援する 2.安全に療養生活を過ごせるよう、危険予測と対策を実践する |
9病棟 (外科・肛門外科) |
部署全体の看護の質向上のため、各スタッフが自身の役割を理解・遂行する |
10病棟 (緩和ケア病棟) |
1.多職種と連携し家族のサポート体制を構築させ、グリーフケアの場を提供できる 2.専門的緩和ケアを担う看護師としての力を主体的に高め、やりがいを感じながら勤務できる |
入退院支援看護室 |
入退院支援看護師としての役割を発揮し、患者・家族が安心して生活の場に戻れる入退院支援を 提供できる ①各部署で入退院支援看護師の役割が認識されるよう行動できる ②病棟看護師・多職種と共に患者・家族に必要な支援を考えることができる |
HCU |
1.重症患者の看護を担うチームの一員として互いに尊重し合い、患者にとっての最善を話し合える チームに成長する 2.メンバーシップ、リーダーシップの役割機能を高め、効率性・安全性の高い実践を目指す |
手術室 |
1.公式な場でチームの問題解決に向けた話し合いができるようになる 2.リーダー受け持ち機能の向上を目指し、質の高い看護を患者へ提供する |
AOC(透析室) |
1.やりがいのある働きやすい職場環境を整備する 2.安全な透析治療と質の高い看護を提供する |
外来 |
表出されていない在宅療養支援が必要な患者への関わりや、看護ケアを医療チームで実践・評価を することで看護の質の向上を図る |
看護部会議・委員会
委員会 | 方針 | 活動 |
---|---|---|
看護部運営委員会 |
看護部の運営に関する方向付け・検討 |
看護部長が運営する |
看護科長会議 |
病院・看護部の運営に関する提言及び検討・承認、 各部署連絡・調整・各委員会企画に関する承認・決議、 「看護の質」に関する検討 |
1.看護部長が運営する |
副看護科長会議 |
病院・看護部の運営に関する提言及び検討、 情報交換・問題の共有 |
看護実践において質の向上及び人材育成に向けた取り組み |
主任会議 |
看護部方針に関する問題解決・情報共有 |
看護実践において質の向上に向けた取り組み |
専門・ 認定看護師会議 |
専門看護師・認定看護師の活動が看護の質向上に向けて 円滑に実施できるよう活動する |
1.活動の方法・教育・看護実践の質の検討 |
教育委員会 |
専門職としての看護実践及びキャリア形成を支援し、 看護職員の資質向上を図るために活動する |
1.「看護師のクリニカルラダー(日本看護協会)」の周知・運用・評価 習得するための研修の企画・運営・評価 企画・運営・評価(考える力の強化) 企画・運営・評価 企画・運営・評価 |
臨床指導委員会 |
各学校の教育方針・教育目標を理解し、適切な臨床指導の あり方を検討し、学生の学びを支援できる臨床指導体制を 構築するに活動する |
1.実践指導・支援・調整を行い良好な学習環境を整備 |
看護提供体制 委員会 |
看護提供体制の強化及び看護の質向上のために 看護チームの情報を収集し、成果や課題を 焦点化できるよう活動する |
1.各部署の固定チームナーシングの現状把握と問題点の明確化 現状把握と問題点の明確化 検討と科長会議での提案 |
入退院支援 推進委員会 |
入退院支援に関する知識・情報を共有し、患者・家族が 納得でき、退院後のQOLの向上を目指した退院支援を 行うために活動する |
1.多職種との協働、及び円滑な入退院支援方法の検討 方法の検討 必要な知識の検討 |
安全委員会 |
リスクマネジメントの知識を高め、看護業務における アクシデントやインシデントを共有・原因分析し、 安全な看護が提供できるよう活動する |
1.安全意識を高め事故を未然に防止するための情報交換・検討 再発防止対策の周知徹底 |
ICT・ 合同委員会 |
院内感染に関する検討・企画・教育・広報を行い、 感染防止対策を強化するために活動する |
1.患者・家族および職員に対する感染予防・教育 |
看護記録委員会 |
看護記録の質の向上のために教育・質監査を行い、 看護実践記録の充実を図るよう活動する |
1.看護実践の記録と評価および多職種との連携に関する記録の評価 作成・修正・評価 |
業務委員会 |
看護実践において指針となる看護基準・手順の作成や 見直し、安全かつ質の高い看護を提供するために活動 する |
1.日常業務の改善点の抽出と検討 |
褥瘡委員会 |
褥瘡ケアの知識・技術を深め、褥瘡発生の予防と 早期治療に取り組めるよう活動する |
1.各部署のリスク管理の徹底 |
緩和ケア委員会 |
がんなどの病気に伴って生じる様々な苦痛を 和らげるための看護を提供できるよう活動する |
1.緩和ケアチームとのつなぎ手としての役割発揮 |
輸血小委員会 |
輸血に関する正しい情報の共有と安全に実施するための システムを構築するために活動する |
1.輸血運用マニュアル・輸血パスの周知・評価・作成 |
重症度、医療・ 看護必要度委員会 |
重症度、医療・看護必要度の管理および継続教育のために 活動する |
1.医療・看護必要度の目的周知 |
内服ワーキング 検討会 |
安全な薬剤管理に向けたシステムの構築のために活動する |
1.薬剤に関する事故分析と対策強化(アクシデント減少への取り組み) |